核心業(yè)務(wù)

1. 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)全國平臺(tái)公司發(fā)展的普遍規(guī)律和我集團(tuán)長(zhǎng)期積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)和優(yōu)勢(shì)資源情況，為平臺(tái)公司量身定制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)平臺(tái)公司繪制清晰、可實(shí)施、分階段的立體發(fā)展藍(lán)圖，制定五年發(fā)展規(guī)劃。

2. 資產(chǎn)重組及評(píng)級(jí)提升

資產(chǎn)盤整、重組方案策劃、重組程序設(shè)定、重組中草擬各部門出文、政府請(qǐng)示及批復(fù)文件擬定、重組、財(cái)務(wù)、工商手續(xù)辦理、重組后資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案編制。

3. 投融資規(guī)劃及專項(xiàng)債綜合服務(wù)

歷史債務(wù)盤整、債務(wù)償還時(shí)間表設(shè)定、后續(xù)資金需求預(yù)測(cè)表編制、融資方案設(shè)定、不同工具差別使用、持續(xù)化融資、償債機(jī)制建立、投資自主決策權(quán)設(shè)定、資產(chǎn)注入及政策支持編制、專項(xiàng)債申請(qǐng)及后續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)綜合服務(wù)。

4. 資本運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立

資本運(yùn)營(yíng)公司組建方案編制、平臺(tái)公司自主投資權(quán)責(zé)體系界定、產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制建立、容錯(cuò)機(jī)制的建立、靈活多樣的考核體系建立、市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)方案、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案編制。

5. 常年顧問

定期的專業(yè)雜志寄送、定制的內(nèi)部培訓(xùn)、相關(guān)文件的起草、行業(yè)組織的調(diào)研學(xué)習(xí)安排、行業(yè)數(shù)據(jù)的分享、領(lǐng)導(dǎo)決策的外部參考、其他定制性方案要求。

6. 區(qū)域平臺(tái)公司整合發(fā)展

平臺(tái)公司調(diào)研分析、區(qū)域平臺(tái)公司整合方案、區(qū)域平臺(tái)公司整合路徑設(shè)計(jì)、平臺(tái)公司整合后的業(yè)務(wù)板塊搭建、平臺(tái)公司整合后的管控模式設(shè)計(jì)、平臺(tái)公司整合后的整體戰(zhàn)略定位。

7. 國資統(tǒng)一監(jiān)管及國資信息化

國資監(jiān)管信息化、國資國企權(quán)責(zé)體系建設(shè)、分類管理、國企大數(shù)據(jù)建立、信息化管控、大數(shù)據(jù)決策體制建立等。