，強(qiáng)化合同約束和剛性執(zhí)行，對(duì)違反勞動(dòng)合同、試用期及合同期內(nèi)績效末等、不能勝任的四類人員實(shí)行崗位調(diào)整、降崗、待崗直至解除合同，促使員工“出得去”，暢通員工出口。3年來，因考核末等調(diào)整500多人，因不勝任等依法解除勞動(dòng)合同147人。

推進(jìn)用工體制改革

優(yōu)化用工模式

，按照“專業(yè)化、市場化”原則

，強(qiáng)化核心工種管控

，規(guī)范輔助業(yè)務(wù)外包。2018年起

，有序推進(jìn)港口水平運(yùn)輸設(shè)備社會(huì)化外包

，對(duì)涉崗員工實(shí)行多渠道分流

，采取內(nèi)部橫向調(diào)配方式實(shí)現(xiàn)用工互通

，292人實(shí)施轉(zhuǎn)崗。堅(jiān)定不移去派遣化

，嚴(yán)格壓縮勞務(wù)派遣用工規(guī)模

，大幅削減派遣人員，2018年以來

，累計(jì)減少勞務(wù)派遣工707人

，減少70.6%。

構(gòu)建收入能增能減機(jī)制

，實(shí)現(xiàn)差異化分配

打破國有企業(yè)薪酬分配制度“藩籬”

，堅(jiān)持效益為先，切實(shí)提升績效和薪酬管理的科學(xué)性、針對(duì)性、導(dǎo)向性。

建立工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制

構(gòu)建基于BSC的KPI組織績效體系，建立“效率

、效益

、效能”量化業(yè)績動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，從“財(cái)務(wù)

、客戶

、運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)與成長”四個(gè)維度對(duì)分子公司

、事業(yè)部

、班組三個(gè)層級(jí)組織績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略層層分解

。建立工資總額與效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制

，實(shí)行效益升工資升，效益降工資降

，經(jīng)營單位完成目標(biāo)?div id="d48novz" class="flower left">

；尽⒊~完成拿獎(jiǎng)勵(lì)

、未完成任務(wù)扣績效

，組織績效系數(shù)保持在0.5-1.2，真正體現(xiàn)收入能增能減

。

推行全員績效考核機(jī)制

建立全員個(gè)人績效體系

，編制涉及480個(gè)崗位、1774人的“一人一崗一表”個(gè)人績效考核模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效考核全覆蓋。構(gòu)建全員指標(biāo)體系，將任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，兩級(jí)中層個(gè)人績效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重為50%，普通員工不低于20%，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有財(cái)務(wù)指標(biāo)”。堅(jiān)持以業(yè)績說話、按業(yè)績?nèi)〕?div id="d48novz" class="flower left">