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原創(chuàng) | 城投變產(chǎn)投解構(gòu)篇:產(chǎn)業(yè)投資管理的全景圖譜

時(shí)間:2025-09-16 09:29:26  來(lái)源:城望集團(tuán)  作者:城望集團(tuán)  已閱:0

本專題圍繞城投轉(zhuǎn)型為產(chǎn)投進(jìn)程中

,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的問(wèn)題
、策略和方法
,將產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)管理總結(jié)為透視篇
、解構(gòu)篇和策略篇
,為各地城投開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)提供參考

本文在上文闡述困境和歸因分析基礎(chǔ)上

,圍繞投資事前
、事中
、事后管理三個(gè)階段,解構(gòu)產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的全流程
,旨在幫助城投構(gòu)建“看得清方向
、控得住風(fēng)險(xiǎn)、管得好資產(chǎn)”的投資管理體系


城投產(chǎn)業(yè)投資管理的“安全感”構(gòu)建

,需以戰(zhàn)略為錨、以風(fēng)控為盾
、以運(yùn)營(yíng)為器
,形成覆蓋“投前—投中—投后”全鏈條的管理閉環(huán)。本部分通過(guò)解構(gòu)管理流程
,將抽象的產(chǎn)業(yè)投資管理提升需求
,轉(zhuǎn)化為“投前做什么
、投中管什么、投后控什么”的具體問(wèn)題
,使后續(xù)策略能夠精準(zhǔn)對(duì)接痛點(diǎn)
。產(chǎn)業(yè)投資管理主要流程一般包含:投資計(jì)劃流程、投資準(zhǔn)備流程
、投資決策流程
、投資審批流程、投資執(zhí)行流程
、產(chǎn)業(yè)投資管理流程和投資退出流程等
。具體流程如圖1所示。

圖片

1:投資流程圖

01

投資事前管理階段——控方向
、避風(fēng)險(xiǎn)

(一)編制戰(zhàn)略協(xié)同的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃

城投需緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略

,編制與年度財(cái)務(wù)預(yù)算銜接的年度投資計(jì)劃,確保投資規(guī)模與資產(chǎn)負(fù)債水平相適配
。年度投資計(jì)劃編制內(nèi)容涵蓋年度投資的總體目標(biāo)
,年度投資計(jì)劃情況(包括投資方向、規(guī)模
、結(jié)構(gòu)
、實(shí)施項(xiàng)目主體及主要投資項(xiàng)目分析),投資規(guī)模與資金來(lái)源(包括計(jì)劃投資總額
、資金來(lái)源及構(gòu)成
、實(shí)施投資對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響等)等。編制完成后
,年度投資計(jì)劃需經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)
,并按規(guī)定程序報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)備案。

(二)實(shí)施嚴(yán)格審慎的項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)
聽(tīng)取投資決策委員會(huì)或外部專家意見(jiàn)
,由相關(guān)決策主體按照既定流程開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)評(píng)審工作。審核過(guò)程中
,嚴(yán)格遵循經(jīng)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃
,以投資負(fù)面清單為約束底線,重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目與企業(yè)功能定位
、主業(yè)管理規(guī)范及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的契合度展開(kāi)全面評(píng)估
。堅(jiān)決杜絕通過(guò)參股、合作等形式涉足禁止類投資項(xiàng)目領(lǐng)域
,嚴(yán)禁參與高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)投機(jī)活動(dòng)
,從源頭規(guī)避投資方向偏差風(fēng)險(xiǎn),確保投資決策的科學(xué)性與合規(guī)性
(三)做好盡職調(diào)查和可行性研究論證

在投資決策前

,城投應(yīng)當(dāng)從政策
、市場(chǎng)、技術(shù)
、效益
、環(huán)境、安全
、社會(huì)穩(wěn)定等多個(gè)維度
,對(duì)項(xiàng)目融資、投資
、管理
、退出的全流程進(jìn)行深度論證。對(duì)于新投資的項(xiàng)目
,應(yīng)當(dāng)深入進(jìn)行技術(shù)
、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和法律等方面的可行性研究與論證

針對(duì)投資項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告

城投開(kāi)展股權(quán)投資項(xiàng)目時(shí),需要開(kāi)展必要的盡職調(diào)查
,對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行辨別
,避免合作對(duì)象存在公司治理問(wèn)題、投資能力不佳
、技術(shù)業(yè)務(wù)虛構(gòu)
、較大債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。

盡職調(diào)查報(bào)告大致包括:(1)背景調(diào)查

。主要了解合作方股權(quán)結(jié)構(gòu)
、治理結(jié)構(gòu)、人力資源
、資信能力等
。(2)財(cái)務(wù)調(diào)查。主要了解財(cái)務(wù)狀況
、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示及建議。(3)技術(shù)與業(yè)務(wù)調(diào)查
。包括主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)
、核心資源或技術(shù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
,分析業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)
。(4)法律調(diào)查。主要了解包括經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
、主要資產(chǎn)
、債權(quán)債務(wù)
、勞動(dòng)關(guān)系、未決訴訟和仲裁事項(xiàng)
、法律風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,還應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)的屬性
、權(quán)證情況
、抵押情況等進(jìn)行調(diào)查。(5)資產(chǎn)評(píng)估
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!镀髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》規(guī)定以非貨幣資產(chǎn)對(duì)外投資,應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估

針對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究

《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》第三十六條明確規(guī)定了國(guó)家出資企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,并按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行可行性研究
,結(jié)合各級(jí)國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法可行性研究應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施的必要性
、可行性為主要內(nèi)容,參考《企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制參考大綱》(2023版)

可行性研究報(bào)告內(nèi)容包括但不限于:概述

、項(xiàng)目建設(shè)背景、需求分析及產(chǎn)出方案
、項(xiàng)目選址與要素保障等(如圖2)
。在編寫(xiě)具體項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí),可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)大綱所要求的內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整
,并圍繞投資項(xiàng)目建設(shè)必要性
、方案可行性及風(fēng)險(xiǎn)可控性三大目標(biāo)開(kāi)展系統(tǒng)、專業(yè)
、深入論證
,項(xiàng)目建設(shè)必要性應(yīng)從需求可靠性維度研究得出結(jié)論,項(xiàng)目方案可行性應(yīng)從要素保障性
、工程可行性
、運(yùn)營(yíng)有效性、財(cái)務(wù)合理性和影響可持續(xù)性等五個(gè)維度進(jìn)行研究論證
,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性應(yīng)通過(guò)各類風(fēng)險(xiǎn)管控方案維度研究得出結(jié)論。

圖片

2:可行性研究報(bào)告大綱

(四)履行權(quán)責(zé)明晰的內(nèi)部決策程序

在投資決策前

,城投應(yīng)當(dāng)從政策
、市場(chǎng)、技術(shù)
、效益
、環(huán)境
、安全、社會(huì)穩(wěn)定等多個(gè)維度
,對(duì)項(xiàng)目融資
、投資、管理
、退出的全流程進(jìn)行深度論證
。對(duì)于新投資的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)深入進(jìn)行技術(shù)
、市場(chǎng)
、財(cái)務(wù)和法律等方面的可行性研究與論證。


按照“誰(shuí)決策

、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
,通過(guò)構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的投資決策機(jī)制
,系統(tǒng)界定各治理主體的職責(zé)邊界與決策權(quán)限
。城投投資決策主體應(yīng)當(dāng)按照公司章程和投資管理制度規(guī)定,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審議
,審慎決策
,并對(duì)決策結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。


針對(duì)投資金額達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)且納入“三重一大”決策范疇的重大投資項(xiàng)目

,嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置研究討論
、董事會(huì)集體審議決策的流程;對(duì)限額以下的常規(guī)投資項(xiàng)目
,則通過(guò)董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層行使決策權(quán)限
,形成分級(jí)分類的決策管理體系。

投資決策審核材料通常包括項(xiàng)目立項(xiàng)

、盡職調(diào)查
、可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
、審查論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)材料
。投資決策主體所有參與決策人員需要充分發(fā)表意見(jiàn),并在決議
、會(huì)議記錄等決策文件上簽字
,連同項(xiàng)目材料一并歸檔保存,確保有案可查
。若出現(xiàn)不可控因素造成投資風(fēng)險(xiǎn)劇增或存在較大潛在損失等重大變化的投資項(xiàng)目
,則需要重新履行投資決策程序。

(五)執(zhí)行規(guī)范的備案/核準(zhǔn)程序

根據(jù)各地投資監(jiān)督管理政策要求,尤其是特別監(jiān)管類項(xiàng)目

,城投在履行完內(nèi)部決策程序后
、投資實(shí)施前,需要將書(shū)面申報(bào)材料報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批或備案

城投對(duì)提交的備案材料的真實(shí)性

、完整性、合規(guī)性負(fù)責(zé)
。提交的材料通常有:書(shū)面申報(bào)材料
;董事會(huì)決議、議案及會(huì)議等決策文件
;投資決策相關(guān)依據(jù)材料
,包括盡職調(diào)查、可行性研究報(bào)告
、專家論證意見(jiàn)
、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)書(shū)
、有關(guān)投資協(xié)議
、合同等證明材料;投資涉及財(cái)務(wù)審計(jì)
、資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)的
,應(yīng)提交相應(yīng)審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等及監(jiān)管部門(mén)認(rèn)為需要提供的其他必要材料

02

投資事中管理階段——察動(dòng)態(tài)
、調(diào)策略

針對(duì)外部環(huán)境和項(xiàng)目本身情況變化,及時(shí)進(jìn)行再?zèng)Q策

。如出現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境惡化
、主要合作方嚴(yán)重違約、法律或?qū)徟掷m(xù)不完備等影響投資目的實(shí)現(xiàn)等重大不利變化時(shí)
,應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)中止
、終止或退出機(jī)制,對(duì)擬中止
、終止或退出的投資項(xiàng)目
,需要詳細(xì)分析和說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、中止
、終止或退出原因和條件
、可能發(fā)生的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失等,報(bào)黨委會(huì)
、董事會(huì)進(jìn)行研究再?zèng)Q策

同時(shí),因重大投資項(xiàng)目再?zèng)Q策涉及年度投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將調(diào)整后的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)送相關(guān)部門(mén)

。此外,城投應(yīng)建立健全投資基礎(chǔ)信息臺(tái)賬
,全面掌握公司及各級(jí)子公司投資情況
,定時(shí)更新投資信息臺(tái)賬,做好跟蹤管理和信息統(tǒng)計(jì)分析工作
,關(guān)注項(xiàng)目是否按期推進(jìn)
、投資是否超預(yù)算、是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效等
,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)妥善處置

03

投資事后管理階段——評(píng)得失、精管理

(一)建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作制度

城投應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的

、范圍
、內(nèi)容、方法和流程以及后評(píng)價(jià)人員組成
、后評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等作出規(guī)定
。選擇部分已完成的重大投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià),采用調(diào)查法
、專家打分法
、價(jià)值評(píng)估法、對(duì)比法
、成功度評(píng)價(jià)法
、邏輯框架法等(如表1),堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則
,全面評(píng)估項(xiàng)目成效

通過(guò)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)

、制定改進(jìn)對(duì)策
,形成后評(píng)價(jià)專項(xiàng)報(bào)告報(bào)送相關(guān)部門(mén),為優(yōu)化投資管理提供依據(jù)
,并可據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)
,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。城投可探索建立“歸口管理
、上下聯(lián)動(dòng)
、分級(jí)負(fù)責(zé)、橫向支撐”的投資后評(píng)價(jià)管理體系
,也可以引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行后評(píng)價(jià)

1:投資后評(píng)價(jià)方法

圖片
(二)設(shè)計(jì)合理的退出方式

投資退出階段,包括主動(dòng)退出與被動(dòng)退出兩種處置路徑:

主動(dòng)退出適用于經(jīng)營(yíng)狀況良好且滿足投資協(xié)議約定條件的被投資公司。由項(xiàng)目主體單位根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)

,擇機(jī)擬定退出實(shí)施方案
,經(jīng)上級(jí)決策單位審批通過(guò)后啟動(dòng)資產(chǎn)處置程序,實(shí)現(xiàn)有序退出

被動(dòng)退出針對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目

,可選擇盤(pán)活重組或清算退出兩種方式,盤(pán)活重組需重新開(kāi)展盡職調(diào)查
、價(jià)值評(píng)估等工作
,在制定重組方案并履行內(nèi)部決策程序后,實(shí)施債務(wù)重組
、引入戰(zhàn)略投資者等措施
;清算退出則需經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)審批后,啟動(dòng)法定清算程序
,聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律與財(cái)務(wù)審計(jì)
,組建專項(xiàng)評(píng)估組診斷資產(chǎn)負(fù)債狀況,由公司遺留問(wèn)題工作小組嚴(yán)格按照工商
、稅務(wù)等部門(mén)要求
,推進(jìn)清算注銷流程,清算程序較為繁瑣
,處置時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)

即將更新,敬請(qǐng)期待


城投變產(chǎn)投策略篇:強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健性與安全性“五步走”