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、運動裝備體驗區(qū)，形成“觀賽+消費”閉環(huán)；對區(qū)域性品牌賽事，可通過市場化運作引入商業(yè)贊助、開發(fā)定制化票務(wù)產(chǎn)品，拓展賽事IP衍生收益，將體育賽事資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的服務(wù)消費增長點。

（三）以民生服務(wù)升級為導向，開辟社區(qū)服務(wù)新空間

《措施》聚焦民生服務(wù)短板

，提出“支持有條件的地方對普惠托育機構(gòu)給予場地支持和運營補助，發(fā)展社區(qū)嵌入式托育、家庭托育點”，為城投公司參與民生服務(wù)提供了政策保障。城投公司可統(tǒng)籌利用社區(qū)閑置公共空間（如舊辦公樓

、配套用房），按標準化流程建設(shè)嵌入式托育點

，同步整合育兒指導

、營養(yǎng)膳食等增值服務(wù)。在數(shù)字化服務(wù)消費領(lǐng)域

，可借鑒健康消費領(lǐng)域O2O運營成熟經(jīng)驗

，搭建本地生活服務(wù)數(shù)字化平臺

，為托育

、養(yǎng)老、社區(qū)便民服務(wù)等場景提供在線預約

、服務(wù)監(jiān)管

、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支撐，推動傳統(tǒng)民生服務(wù)業(yè)向數(shù)字化

、精細化轉(zhuǎn)型。《措施》的落地實施

，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場機遇

。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅

、體育

、民生服務(wù)為核心賽道，強化政策銜接與市場化運作能力

，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變

，為城市服務(wù)消費升級與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

《措施》的落地實施

，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場機遇

。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅

、體育、民生服務(wù)為核心賽道

，強化政策銜接與市場化運作能力

，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為城市服務(wù)消費升級與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

。

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