，且和實際工作內(nèi)容及價值貢獻(xiàn)脫鉤現(xiàn)象明顯。建立適時、有效、真實的績效考核體系急需建立。

三

、問題解決思路

城望集團項目組通過與土儲集團領(lǐng)導(dǎo)初步溝通后

，針對茌平土儲集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中急需建立與市場化相適應(yīng)的運營機制、內(nèi)部管控機制等現(xiàn)實需求，在隨后的調(diào)研、深入了解后，認(rèn)為要解決這些問題，一個重要的路徑是將內(nèi)部控制與流程管理緊密結(jié)合起來。以“戰(zhàn)略管理目標(biāo)”為導(dǎo)向，以“業(yè)務(wù)流程”為中心，確立一整套科學(xué)規(guī)范的流程式管理體系，促進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

01丨內(nèi)部管控提升

隨著集團公司發(fā)展壯大，集團內(nèi)部的管理控體系也應(yīng)隨之升級

。關(guān)于管控模式和崗位設(shè)置，我集團通過全國百余家城投公司的調(diào)研，整理得出一個職能健全的城投公司應(yīng)該具有43個崗位、23個關(guān)健控制點、39個關(guān)鍵流程和36個核心制度。結(jié)合茌平土儲集團的現(xiàn)狀分析，重點確定對以下幾個方面做好關(guān)于內(nèi)部控制體系的提升工作。（1）提升法人治理結(jié)構(gòu)；（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；（3）健全部門職責(zé)，明確各級工作權(quán)限；（4）橫向理順各部門之間流程；（5）縱向理順業(yè)務(wù)板塊之間流程。

通過內(nèi)部管控方案

，我集團將為土儲集團量身打造《組織手冊》和《流程與制度設(shè)計手冊》，幫助公司確立一整套的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)