助推城投公司“瘦身減負”、“提質(zhì)增效” 城望集團與煙臺高新城投達成轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合服務(wù)戰(zhàn)略合作
時間：2020-04-12 12:36:04 來源：城望集團 作者：城望集團 已閱：0次
4月10日上午十時
，煙臺市高新城投在4樓會議室召開內(nèi)部改革啟動大會，董事長于柯、黨委書記譚劍釗、公司各部門、子公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。經(jīng)過多方調(diào)研及對比
，城投公司決定聘請業(yè)內(nèi)具有豐富國企改革成功經(jīng)驗的第三方企業(yè)轉(zhuǎn)型改革服務(wù)咨詢公司-------中國城望控股集團，正式啟動公司內(nèi)部改革工作。
合作背景
2020年2月17日
，山東省政府常務(wù)會議審議通過了《關(guān)于推進政府融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》（魯財債〔2020〕17 號）。重點圍繞剝離政府融資職能、增強“造血”功能、消化存量債務(wù)三大目標，提出了12條具體措施 ，力爭用3-5年時間逐步建立起融資平臺公司“自主經(jīng)營、自負盈虧 、自擔(dān)風(fēng)險 、自我發(fā)展”的市場化運營模式，全面完成融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型任務(wù) ，切實防范化解政府債務(wù)風(fēng)險。 高新城投作為助推高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，為高新區(qū)的城市建設(shè)和發(fā)展作出了重大貢獻
，在促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中自身發(fā)展規(guī)模也不斷壯大，但與此同時，在快速發(fā)展過程中高新城投也逐漸暴露出內(nèi)部管控上的一些問題亟待解決：一是內(nèi)部管控急需提升；二是迫切需要系統(tǒng)設(shè)計健全的職能部門；三是急需引進各種專業(yè)人才；四是績效考核管理制度亟待完善；五是急需建立有彈性、充滿競爭力的市場化薪酬體系。為有效貫徹魯財債〔2020〕17 號文件精神
，根據(jù)《高新區(qū)2020年工作要點》文件要求，積極推進城投公司發(fā)展，結(jié)合全區(qū)體制機制改革和公司實際情況，高新城投公司城投公司決定聘請城望集團，圍繞推行內(nèi)部改革，以“瘦身減負”和“提速增效”為核心，通過對城投公司治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部管控、績效考核、薪酬體系調(diào)整等內(nèi)部管理體制機制進行進一步規(guī)范和完善，進一步增強公司發(fā)展動力，激發(fā)創(chuàng)新活力。 
合作機制
為保證項目的正常推進，強化項目管理
，自即日起，城望集團與高新城投共同成立本次改革項目機構(gòu)，為全力、穩(wěn)步開展城投公司內(nèi)部改革工作 ，打下堅實的基礎(chǔ)。
服務(wù)內(nèi)容
根據(jù)綜合服務(wù)內(nèi)容項目協(xié)議以及高新城投的現(xiàn)狀
，此次城望集團項目組為煙臺高新城投的服務(wù) ，主要通過以下三個方面進行實施：1、公司法人治理及組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。城望咨詢團隊將根據(jù)高新城投資產(chǎn)整合與國有產(chǎn)權(quán)（企業(yè)）劃轉(zhuǎn)的結(jié)果
，結(jié)合高新城投的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局 ，制定高新城投法人治理及組織結(jié)構(gòu)提升方案。主要內(nèi)容涵蓋：高新城投黨委 、董事會 、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能及權(quán)責(zé)劃分 ；高新城投管控方案 ；高新城投各部門職能設(shè)定及部門職責(zé)說明書；高新城投各部門的崗位設(shè)置及崗位說明書編制 、高新城投核心管理制度的編制 。2、提供人才的引進與培養(yǎng)配套方案
。城望集團將根據(jù)高新城投資產(chǎn)規(guī)模 、現(xiàn)有人員分布情況，結(jié)合公司業(yè)務(wù)板塊布局 ，制定高新城投績效考核 、薪酬體系方案。主要內(nèi)容涵蓋：高新城投各部門及各崗位考核指標的設(shè)定 ；高新城投考核方案的編制 ；高新城投績效考核的實施輔導(dǎo)；高新城投薪酬體系方案編制 ；高新城投薪酬改革的過渡期輔導(dǎo)、績效、薪酬方案的更新調(diào)整等。配合城投公司完成公司內(nèi)部競聘上崗全過程流程。3、輔助高新城投轉(zhuǎn)型發(fā)展落地實施
。為了使本次服務(wù)項目得到有效的落地實施，真正惠及高新城投，做到實操性最強，城望集團推出一系列切實有效的輔助實施“組合拳”，包括但不限于：（1）城望集團針對本次服務(wù)項目，為高新城投提供相應(yīng)的常年顧問
；（2）城望集團將根據(jù)高新城投的實際需求
，可協(xié)助聯(lián)系到其他區(qū)域進行學(xué)習(xí)考察，或安排參加相關(guān)行業(yè)交流會； （3）對高新城投的投融資人員及其他板塊運營人員提供專項培訓(xùn)
，以及提供到專項板塊運營較為良好的城投公司交流學(xué)習(xí)的機會；（4）城望集團將為高新城投我司出版的書籍資料、行業(yè)相關(guān)資訊等相關(guān)資料服務(wù)
。 包括但不限于《城投內(nèi)參》、《專題特刊》、熱點政策解析、城投行業(yè)企業(yè)融資、融資平臺運營管理等方面的最新研果和實務(wù)案例解析。
通過本次內(nèi)控改革
，旨在以城投公司內(nèi)部存在的問題為切入點，推動高新城投“科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、制度化”管理能力提升，并為公司各項工作順利開展提供組織基礎(chǔ)和人才保障 ，真正為城投公司轉(zhuǎn)型改革提供內(nèi)升動力。
時間：2020-04-12 12:36:04 來源：城望集團 作者：城望集團 已閱：0次
4月10日上午十時
，煙臺市高新城投在4樓會議室召開內(nèi)部改革啟動大會，董事長于柯
、黨委書記譚劍釗
、公司各部門
、子公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
經(jīng)過多方調(diào)研及對比
，城投公司決定聘請業(yè)內(nèi)具有豐富國企改革成功經(jīng)驗的第三方企業(yè)轉(zhuǎn)型改革服務(wù)咨詢公司-------中國城望控股集團
，正式啟動公司內(nèi)部改革工作。
合作背景
2020年2月17日
，山東省政府常務(wù)會議審議通過了《關(guān)于推進政府融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》（魯財債〔2020〕17 號）
。重點圍繞剝離政府融資職能、增強“造血”功能
、消化存量債務(wù)三大目標
，提出了12條具體措施
，力爭用3-5年時間逐步建立起融資平臺公司“自主經(jīng)營、自負盈虧
、自擔(dān)風(fēng)險
、自我發(fā)展”的市場化運營模式，全面完成融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型任務(wù)
，切實防范化解政府債務(wù)風(fēng)險
。
高新城投作為助推高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，為高新區(qū)的城市建設(shè)和發(fā)展作出了重大貢獻
，在促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中自身發(fā)展規(guī)模也不斷壯大，但與此同時
，在快速發(fā)展過程中高新城投也逐漸暴露出內(nèi)部管控上的一些問題亟待解決：一是內(nèi)部管控急需提升
；二是迫切需要系統(tǒng)設(shè)計健全的職能部門；三是急需引進各種專業(yè)人才
；四是績效考核管理制度亟待完善
；五是急需建立有彈性、充滿競爭力的市場化薪酬體系
。
為有效貫徹魯財債〔2020〕17 號文件精神
，根據(jù)《高新區(qū)2020年工作要點》文件要求，積極推進城投公司發(fā)展
，結(jié)合全區(qū)體制機制改革和公司實際情況
，高新城投公司城投公司決定聘請城望集團，圍繞推行內(nèi)部改革
，以“瘦身減負”和“提速增效”為核心
，通過對城投公司治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部管控
、績效考核
、薪酬體系調(diào)整等內(nèi)部管理體制機制進行進一步規(guī)范和完善，進一步增強公司發(fā)展動力
，激發(fā)創(chuàng)新活力
。
合作機制
為保證項目的正常推進，強化項目管理
，自即日起
，城望集團與高新城投共同成立本次改革項目機構(gòu)，為全力
、穩(wěn)步開展城投公司內(nèi)部改革工作
，打下堅實的基礎(chǔ)。
服務(wù)內(nèi)容
根據(jù)綜合服務(wù)內(nèi)容項目協(xié)議以及高新城投的現(xiàn)狀
，此次城望集團項目組為煙臺高新城投的服務(wù)
，主要通過以下三個方面進行實施：
1、公司法人治理及組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。城望咨詢團隊將根據(jù)高新城投資產(chǎn)整合與國有產(chǎn)權(quán)（企業(yè)）劃轉(zhuǎn)的結(jié)果
，結(jié)合高新城投的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局
，制定高新城投法人治理及組織結(jié)構(gòu)提升方案。主要內(nèi)容涵蓋：高新城投黨委
、董事會
、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能及權(quán)責(zé)劃分
；高新城投管控方案
；高新城投各部門職能設(shè)定及部門職責(zé)說明書；高新城投各部門的崗位設(shè)置及崗位說明書編制
、高新城投核心管理制度的編制
。
2、提供人才的引進與培養(yǎng)配套方案
。城望集團將根據(jù)高新城投資產(chǎn)規(guī)模
、現(xiàn)有人員分布情況，結(jié)合公司業(yè)務(wù)板塊布局
，制定高新城投績效考核
、薪酬體系方案。主要內(nèi)容涵蓋：高新城投各部門及各崗位考核指標的設(shè)定
；高新城投考核方案的編制
；高新城投績效考核的實施輔導(dǎo)；高新城投薪酬體系方案編制
；高新城投薪酬改革的過渡期輔導(dǎo)
、績效、薪酬方案的更新調(diào)整等
。配合城投公司完成公司內(nèi)部競聘上崗全過程流程
。
3、輔助高新城投轉(zhuǎn)型發(fā)展落地實施
。為了使本次服務(wù)項目得到有效的落地實施
，真正惠及高新城投，做到實操性最強，城望集團推出一系列切實有效的輔助實施“組合拳”，包括但不限于：
（1）城望集團針對本次服務(wù)項目，為高新城投提供相應(yīng)的常年顧問
；（2）城望集團將根據(jù)高新城投的實際需求
，可協(xié)助聯(lián)系到其他區(qū)域進行學(xué)習(xí)考察，或安排參加相關(guān)行業(yè)交流會；（3）對高新城投的投融資人員及其他板塊運營人員提供專項培訓(xùn)
，以及提供到專項板塊運營較為良好的城投公司交流學(xué)習(xí)的機會；（4）城望集團將為高新城投我司出版的書籍資料、行業(yè)相關(guān)資訊等相關(guān)資料服務(wù)
。 包括但不限于《城投內(nèi)參》、《專題特刊》、熱點政策解析、城投行業(yè)企業(yè)融資、融資平臺運營管理等方面的最新研果和實務(wù)案例解析。
通過本次內(nèi)控改革
，旨在以城投公司內(nèi)部存在的問題為切入點，推動高新城投“科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、制度化”管理能力提升，并為公司各項工作順利開展提供組織基礎(chǔ)和人才保障 ，真正為城投公司轉(zhuǎn)型改革提供內(nèi)升動力。