助力城投十四五轉(zhuǎn)型發(fā)展，城望集團(tuán)與鄖陽區(qū)平臺公司達(dá)成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議
2020年8月5日，中國城望控股集團(tuán)有限公司與十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議
公司簡介：
十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司成立于2006年8月，由鄖陽區(qū)政府授權(quán)區(qū)財政局出資和監(jiān)管
公司經(jīng)營范圍包括土地開發(fā)整理
、公共資源或產(chǎn)品（含廣告權(quán)、冠名權(quán)等）的特許經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)營運，國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理、區(qū)域內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目的融資參股、投資委貸、咨詢與評估服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)（涉及許可經(jīng)營項目，應(yīng)取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）；主要業(yè)務(wù)為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理。鄖陽城投下屬綜合管理部
、財務(wù)審計部、投資發(fā)展部、工程部、經(jīng)營事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、董事會辦公室等7個部門，集團(tuán)下屬12個一級子公司，橫跨城市基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)各領(lǐng)域，是城市運營商中的領(lǐng)跑者。項目背景：
為加快推進(jìn)十堰市鄖陽區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
，貫徹落實國發(fā)43號文的要求,深入推進(jìn)鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司債務(wù)降級及轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，積極響應(yīng)《2020年政府工作報告》關(guān)于編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、開啟第二個百年奮斗目標(biāo)藍(lán)圖的指示，結(jié)合湖北省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》文件精神，化解鄖陽城投當(dāng)前存在的各種困難及矛盾，協(xié)助鄖陽城投做大規(guī)模、做實業(yè)務(wù)、加大步伐
漢江大橋
項目內(nèi)容：
我司以“方案+實操顧問”的模式，為鄖陽城投定制了“1+5”的綜合服務(wù)
1、區(qū)域資產(chǎn)盤整與注入
城望集團(tuán)充分發(fā)揮服務(wù)百余家平臺公司的豐富經(jīng)驗
服務(wù)成果：《鄖陽城投資產(chǎn)注入與整合方案》
2、財務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險預(yù)警制度
城望集團(tuán)根據(jù)鄖陽城投健全財務(wù)管理的需求和現(xiàn)狀
，全面梳理出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展財務(wù)宏觀狀況、制度管理的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵風(fēng)險點、債務(wù)基本面情況及各個金融工具中觀明細(xì)情況等協(xié)助鄖陽城投搭建科學(xué)適用的集團(tuán)管理構(gòu)架，完善會計核算、財務(wù)管理制度體系建設(shè)，逐個預(yù)防、化解，梳理出針對風(fēng)險點控制的核心制度，最終形成核心制度體系。服務(wù)成果：《鄖陽城投財務(wù)臺賬制度》
、《鄖陽城投風(fēng)險控制及核心制度體系》3、子公司及職能部門績效考核
城望集團(tuán)對鄖陽城投各子公司及其職能部門量身設(shè)計科學(xué)使用的考核指標(biāo)，按照分級管理的原則，設(shè)計兩級考核分解模式
，包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)的部門考核及各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的考核，并設(shè)計相應(yīng)的員工考核申訴管理制度。服務(wù)成果：《鄖陽城投子公司績效考核方案》
4 城望集團(tuán)綜合鄖陽城投各子公司的實際資產(chǎn)資源情況 服務(wù)成果：《鄖陽城投子公司內(nèi)部管控方案》、《鄖陽城投子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案》 5 城望集團(tuán)通過細(xì)致梳理查清癥結(jié) 服務(wù)成果：《鄖陽城投歷史遺留解決、處置方案》 此外