。為加速內(nèi)蒙古興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“興安盟開發(fā)區(qū)”）體制機(jī)制改革落地實(shí)施
，促進(jìn)開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展
，加快興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蒙中園區(qū)管理有限公司（以下簡稱“蒙中公司”）建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司內(nèi)部管控
，興安盟開發(fā)區(qū)與城望集團(tuán)達(dá)成合作，由城望集團(tuán)提供內(nèi)蒙古興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)制度體系頂層設(shè)計(jì)暨蒙中公司內(nèi)部管控綜合服務(wù)
。
服務(wù)內(nèi)容一：開發(fā)區(qū)制度體系頂層設(shè)計(jì)
城望集團(tuán)為興安盟開發(fā)區(qū)管委會(huì)確立一整套的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的途徑，優(yōu)良的組織、程序、授權(quán)與控制，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確科局（部門）和崗位職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程與制度，提高決策效率。最終幫助興安盟開發(fā)區(qū)管委會(huì)提升運(yùn)營效率、合規(guī)管理水平。主要包括重大事項(xiàng)、議事規(guī)則、黨群、綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、招商引資、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、全封閉管理、采購管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)等方面內(nèi)容。服務(wù)內(nèi)容二：開發(fā)區(qū)管委會(huì)績效考核體系設(shè)計(jì)
1、設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)，提升績效管理客觀性城望集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核為核心的績效考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建正確的導(dǎo)向機(jī)制和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制
，以工作目標(biāo)、價(jià)值貢獻(xiàn)作為績效評(píng)價(jià)依據(jù)
，實(shí)現(xiàn)干部考核由“主觀評(píng)價(jià)”向“量化考評(píng)”轉(zhuǎn)變
。充分結(jié)合運(yùn)用“量化考核+彈性評(píng)定”考核方式，既要對(duì)關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)
、重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核，又要對(duì)不易量化的科局（部門）協(xié)作
、個(gè)人能力態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)
，綜合衡量、公正評(píng)定
，力求客觀真實(shí)地反映每個(gè)科局（部門）和個(gè)人的業(yè)績貢獻(xiàn)大小。
2、加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用，構(gòu)建起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制通過加大對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用力度，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤。城望集團(tuán)將構(gòu)建起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高全體員工對(duì)績效考核工作的重視程度，激勵(lì)員工完成工作任務(wù)指標(biāo)。除此之外，通過分析考核結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)績效考核的體系進(jìn)行優(yōu)化，將績效考核與職稱聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等直接掛鉤，并作為職務(wù)升降、崗位調(diào)整以及聘任合同續(xù)訂、終止的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督作用
，引導(dǎo)各科局（部門）及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)
、推動(dòng)落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展
。
服務(wù)內(nèi)容三：蒙中公司法人治理與組織架構(gòu)優(yōu)化
城望集團(tuán)將為蒙中公司構(gòu)建一套符合中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度
。城望集團(tuán)咨詢團(tuán)隊(duì)將在國資監(jiān)管與授權(quán)范圍的基礎(chǔ)上，依據(jù)中央及內(nèi)蒙古自治區(qū)相關(guān)規(guī)定
，參考同規(guī)模企業(yè)案例
，結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的組織架構(gòu)
、崗位職責(zé)
、人員編制等。
服務(wù)內(nèi)容四：蒙中公司制度體系頂層設(shè)計(jì)方面
通過內(nèi)部管控提升
，城望集團(tuán)為蒙中公司確立一整套的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)
。通過有效的途徑，優(yōu)良的組織
、程序
、授權(quán)與控制，優(yōu)化組織架構(gòu)
，調(diào)整職能部門
，明確部門和崗位職責(zé)權(quán)限
，規(guī)范業(yè)務(wù)流程與制度，提高決策效率
。最終幫助公司提高提升經(jīng)營管理水平
，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)蒙中公司的可持續(xù)發(fā)展
。主要包括重大事項(xiàng)
、黨群、法人治理
、綜合管理
、人力資源、財(cái)務(wù)管理
、投資管理
、融資管理、項(xiàng)目管理
、合規(guī)管理
、采購管理等方面內(nèi)容。
附：興安盟開發(fā)區(qū)簡介
興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)位于烏蘭浩特市東南20公里，302國道、烏白高速和白阿鐵路從開發(fā)區(qū)西側(cè)經(jīng)過
。開發(fā)區(qū)距離長春市430公里
，距離哈爾濱市440公里，距離沈陽市640公里
。開發(fā)區(qū)地勢(shì)平坦開闊
，現(xiàn)狀大部分為牧草地、濕地
、林地
。附近有名勝古跡葛根廟
。
開發(fā)區(qū)于2008年開始籌建，2011年9月9日被自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)為自治區(qū)級(jí)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積53平方公里
，產(chǎn)業(yè)定位為新型化工（玉米化工
、精細(xì)化工）
、食品醫(yī)藥
、智能制造、新材料
、智慧物流
。目前開發(fā)區(qū)已完成土地收儲(chǔ)19平方公里
，并已具備通水
、通電
、通路、通訊等“七通一平”條件
，基礎(chǔ)設(shè)施已累計(jì)完成投資40億元
。
目前開發(fā)區(qū)已入駐烏蘭集團(tuán)135240化肥項(xiàng)目 、烏蘭集團(tuán)褐煤綜合利用
、博源集團(tuán)3052化肥、內(nèi)蒙古金同銅及系列產(chǎn)品深加工等重大項(xiàng)目
，工業(yè)項(xiàng)目已累計(jì)完成投資130億元
。紅城水泥及青龍管業(yè)項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)營，博源3052化肥項(xiàng)目已全流程試車成功
，中南綠晟電氣石新材料正在加快建設(shè)
，中糧集團(tuán)60萬噸燃料乙醇項(xiàng)目
、中廣核生物燃?xì)獾纫慌?xiàng)目正在積極開展前期工作
。
下一步工作中，開發(fā)區(qū)將以加快實(shí)現(xiàn)“園區(qū)振興” 、構(gòu)筑“一體兩翼”發(fā)展格局為目標(biāo)
，創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施
，進(jìn)一步加大招商引資力度，創(chuàng)建發(fā)展新體制
，不斷增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力
，著力把開發(fā)區(qū)打造成產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)值集聚
、稅收集聚、就業(yè)集聚的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)和載體
