、一般預算低于50億的區(qū)縣級
、單一體系內存量債券超200億的主體等的城投公司一般僅能夠借新還舊?div id="d48novz" class="flower left">
!?5號文”后為突破融資限制
,多地城投公司按照聚焦主業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的原則
,通過整合
、重組等方式更名或新設產(chǎn)業(yè)投資集團。根據(jù)企查查顯示
,近半年以來
,全國更名或新設立的產(chǎn)業(yè)投資集團約有500余家;新成立或更名的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團約600余家
。
表1:2023年9月后部分新設立或更名的產(chǎn)業(yè)投資/發(fā)展集團

預計未來將會有更多地方平臺公司通過新設或更名轉型為產(chǎn)業(yè)類城投公司。從短期來看,受“35號文”一系列政策影響,轉型成為產(chǎn)業(yè)類主體是突破名單制和發(fā)債指標限制的短期“特效藥”,使其能夠在資本市場繼續(xù)開展債券融資;從長期來看,一方面,整合重組后的產(chǎn)業(yè)類城投能夠憑借優(yōu)質的經(jīng)營性資產(chǎn)、資源創(chuàng)造的現(xiàn)金流對存量債務進行兌付,有效緩解區(qū)域債務壓力,真正統(tǒng)籌好地方債務風險化解和穩(wěn)定發(fā)展,積極穩(wěn)妥防范化解地方債務風險。另一方面,轉型成為產(chǎn)業(yè)類主體符合發(fā)展新質生產(chǎn)力的要求。城投公司作為區(qū)域新質生產(chǎn)力形成和發(fā)展的重要微觀主體,對標現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設要求打造現(xiàn)代新國企是必經(jīng)之路。構建產(chǎn)業(yè)類主體、發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)將有利于城投公司聚焦現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,以構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為目標和方向,通過領投、跟投和特許經(jīng)營等方式,大力發(fā)展實體經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等,持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)集聚 、化解過剩產(chǎn)能和轉型升級
,培育區(qū)域核心競爭力和創(chuàng)新能力
。
三、城投公司產(chǎn)業(yè)化轉型“四步走”那么,在政策監(jiān)管和成功案例指導下,城投公司如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉型?從“35號文”后涌現(xiàn)的一批產(chǎn)業(yè)投資集團實踐經(jīng)驗可知,規(guī)避“3899名單制”影響關鍵在于選好合適的產(chǎn)業(yè)類主體公司。確定主體后為滿足交易所“335指標”,城投公司產(chǎn)業(yè)化轉型應重點關注壓降非經(jīng)營性資產(chǎn)(城建類資產(chǎn))比重、非經(jīng)營性收入(城建類收入)比重以及財政補貼占凈利潤的比重。第一步,選好產(chǎn)業(yè)類主體公司。首先,根據(jù)交易所相關政策,獲得“產(chǎn)業(yè)類主體”身份的首要因素是:發(fā)行人不在“借新還舊名單”和財政部隱債名單內,同時發(fā)行人的母公司、重要子公司、擔保人等關聯(lián)方均不在上述名單內。為突破借新還舊限制、實現(xiàn)更大范圍新增,建議選擇目標產(chǎn)業(yè)類主體自身及重要子公司均不在“3899名單制”和財政部隱性債務名單內。判斷是否在名單內,主要通過兩種途徑查詢:一是與本地財政部門溝通查詢是否被上報至“3899名單”內,二是嘗試通過當?shù)厥谛陪y行進行查詢。其次,為進一步規(guī)避重要關聯(lián)方對目標產(chǎn)業(yè)類主體的影響,建議選擇由地方政府或管委會政府直接新設全資控股目標產(chǎn)業(yè)類主體,再開展資產(chǎn)和股權劃撥,以更高概率突破借新還舊限制。從現(xiàn)實情況來看,在多地政府要求壓降融資平臺數(shù)量的背景下,新設空殼平臺概率不高。因此,如何“求實”目標產(chǎn)業(yè)類主體的業(yè)務將遠遠優(yōu)先于新設主體僅用于包裝發(fā)債的“務虛”工作。最后,如果地方政府無法新設目標產(chǎn)業(yè)類主體,則優(yōu)先篩選不在名單內且不涉及隱性債務,并且主營業(yè)務市場化收入較高的主體
,例如擁有園區(qū)租金的園區(qū)運營管理公司
、擁有景區(qū)門票收入的景區(qū)經(jīng)營管理公司、擁有小貸等金融業(yè)務收入的資產(chǎn)/金融投資公司等
。
第二步,注入優(yōu)質的經(jīng)營性資產(chǎn)以滿足交易所“335指標”第一條要求,壓降非經(jīng)營性資產(chǎn)(城建類資產(chǎn))占總資產(chǎn)比重
。根據(jù)“1號指引”對城市建設企業(yè)的定義
,為滿足該指標要求,考慮城投公司作為地方經(jīng)濟重要抓手的國有屬性以及做大做實資產(chǎn)規(guī)模的長遠需求
,重點考慮通過增加經(jīng)營性資產(chǎn)比重的方式來壓降非經(jīng)營性資產(chǎn)(城建類資產(chǎn))占總資產(chǎn)比重
。根據(jù)城望集團服務全國各地城投公司資產(chǎn)整合注入的經(jīng)驗,建議重點挖掘商鋪
、門面房
、廠房、酒店
、礦產(chǎn)資源
、清淤砂資源、廣告經(jīng)營權
、公共停車位收費經(jīng)營權
、景區(qū)門票收費權等優(yōu)質經(jīng)營性資產(chǎn)。值得一提的是
,2024年1月1日
,《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》(財會〔2023〕11號)正式施行,挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值大有可為
。
第三步,持續(xù)增加經(jīng)營性收入以滿足交易所“335指標”第二條要求,壓降非經(jīng)營性收入(城建類收入)占總收入比重。城建類收入與城建類資產(chǎn)相對應,主要包括市政基礎設施項目建設與運營、土地一級開發(fā)收入兩個方面。其中,市政基礎設施項目建設與運營主要指城市道路、公共交通、供水
、排水
、燃氣、熱力
、園林
、環(huán)衛(wèi)、污水處理
、垃圾處理
、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建
、管道
、設備安裝等項目收入,如公共交通售票收入
,水
、電、氣等收費收入
。類似地,壓降非經(jīng)營性收入比重的重點在于拓展經(jīng)營性收入
,建議重點挖掘商鋪
、門面房、廠房等租賃收入
,礦產(chǎn)資源
、清淤砂資源等資源開發(fā)收入,以及廣告經(jīng)營
、公共停車位收費
、景區(qū)門票收費等
特許經(jīng)營權相關的收入。第四步,轉變政府補貼方式以滿足交易所“335指標”第三條要求
,壓降財政補貼占凈利潤比重。根據(jù)各地實踐經(jīng)驗來看
,壓降財政補貼占凈利潤比重主要通過做大毛利潤規(guī)模
、提升投資收益或
公允價值變動收益、將政府補貼現(xiàn)金流轉變?yōu)闃I(yè)務收入等方法。做大毛利潤規(guī)模要求城投公司提升資產(chǎn)運營質效
,如提升貿易收入規(guī)模來提高毛利潤規(guī)模,被業(yè)內公認為是較為便捷高效的方法
;提升投資收益方面
,建議城投公司參股效益較好的企業(yè)獲得參股收益,公允價值變動收益方面則建議爭取劃入更多優(yōu)質的投資性房地產(chǎn)資源(如門面房
、廠房等)
;將政府補貼現(xiàn)金流轉變?yōu)闃I(yè)務收入建議政府補貼現(xiàn)金流通過其他方式以業(yè)務收入的形式確認營業(yè)收入
。
一攬子化債政策背景下,城投公司如何高質量開展投融資工作時刻考驗著地方政府和城投公司的智慧和魄力。正如黃宗羲在《山居雜詠》中所寫:“鋒鏑牢囚取決過
,依然不廢我弦歌。死猶未肯輸心去
,貧亦其能奈我何
!”,無論手握怎樣的人生劇本
,無論何時何地
,他都始終保持著強大的精神定力,一生浮沉
,卻永葆理想情懷
。城投的發(fā)展也需要地方政府和城投公司堅定信心、保持定力
,在方向上更聚焦
,在目標上更明確,在措施上更實化