、對外投資等重大事項(xiàng)行使決策權(quán)
，充分發(fā)揮董事會在核心業(yè)務(wù)板塊公司治理中的關(guān)鍵作用。
2. 抓基金管理全流程節(jié)點(diǎn)管控
集團(tuán)通過開展前瞻性研究
，規(guī)劃基金布局和組建計(jì)劃
，毅達(dá)資本負(fù)責(zé)具體實(shí)施。實(shí)施過程中
，集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注基金組建是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向
、是否符合國家政策及國資監(jiān)管和行業(yè)管理要求，基金運(yùn)營是否符合預(yù)期目標(biāo)
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；鹎逅銜r(shí)，對基金運(yùn)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面復(fù)核
，把好基金收尾關(guān)
。
3. 抓重大項(xiàng)目投資指導(dǎo)
集團(tuán)設(shè)立投資指導(dǎo)委員會，對單筆3000萬元以上的擬投資項(xiàng)目進(jìn)行投資指導(dǎo)
。重點(diǎn)關(guān)注擬投資項(xiàng)目是否符合行業(yè)發(fā)展方向
、是否符合基金的投資目標(biāo)、是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)等
，將集團(tuán)業(yè)務(wù)布局和風(fēng)險(xiǎn)防控有效傳導(dǎo)至投資端
。
（三）黨建引領(lǐng)文化凝聚，引導(dǎo)混改企業(yè)踐行使命擔(dān)當(dāng)
1. 黨建工作全面覆蓋至混改管理公司
毅達(dá)資本成立黨總支
，下轄4個(gè)支部
，由集團(tuán)黨委統(tǒng)一管轄，各支部黨的政治理論學(xué)習(xí)
、“三會一課”
、支部述職評議等與集團(tuán)本部同步開展，保證中央和省委從嚴(yán)管黨治黨要求在毅達(dá)資本貫徹落實(shí)到位
。集團(tuán)本部與毅達(dá)資本各支部間通過聯(lián)學(xué)共建
，將黨建工作與投資、經(jīng)營與管理深度融合
。
2. 引導(dǎo)投資服務(wù)國家和區(qū)域發(fā)展大局
引導(dǎo)毅達(dá)資本更關(guān)注國家和江蘇經(jīng)濟(jì)
、科技等政策導(dǎo)向開展投資，堅(jiān)持投早、投小
、投硬科技和有突破卡脖子技術(shù)潛能的創(chuàng)業(yè)企業(yè)
，少投模式、不賺快錢
，解決了行業(yè)內(nèi)普遍存在的盲目追求熱點(diǎn)
、資本逐利的通病。
3. 做好國企優(yōu)秀文化傳承
，堅(jiān)守投資定力
引導(dǎo)毅達(dá)資本傳承盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膰笪幕?div id="jfovm50" class="index-wrap">，以支持?chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命，不追求投資短期超額回報(bào)
，堅(jiān)持在精準(zhǔn)理解行業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)上
，幫助被投企業(yè)嫁接行業(yè)上下游資源、進(jìn)行技術(shù)改造與替代升級
、規(guī)范內(nèi)部治理等
，長期陪伴企業(yè)成長。
改革成效
（一）核心主業(yè)迅速躋身國內(nèi)一流機(jī)構(gòu)最前列，行業(yè)競爭力持續(xù)提升
一是人才隊(duì)伍不斷壯大
。專業(yè)人才由改革之初70多人發(fā)展到300多人，合伙人團(tuán)隊(duì)由最初6人發(fā)展至39人
。人才結(jié)構(gòu)更加完整
，一線投資團(tuán)隊(duì)占比超過70%，覆蓋了我省重點(diǎn)發(fā)展的先進(jìn)制造
、新材料
、大健康、清潔技術(shù)
、TMT
、文化與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。二是投資地域持續(xù)擴(kuò)張
。投資區(qū)域由改革前主要集中在江蘇省
，轉(zhuǎn)向沿海沿江拓展，實(shí)現(xiàn)在長三角
、京津冀
、粵港澳大灣區(qū)等全國重點(diǎn)區(qū)域均有落地團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)布局。三是業(yè)務(wù)種類不斷完善
。承接管理母基金
，設(shè)立天使基金、并購基金
、不動產(chǎn)基金等
，管理資本規(guī)模和投資數(shù)量不斷攀升
。“十三五”時(shí)期
，新增管理資本規(guī)模794億元，新增投資項(xiàng)目505個(gè)
。四是品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大
。混改管理公司“毅達(dá)資本”在清科
、投中
、融中、證券時(shí)報(bào)等市場化榜單中穩(wěn)居中資機(jī)構(gòu)前三名
，并獲得由中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會公布的“險(xiǎn)資管理人”最優(yōu)機(jī)構(gòu)級別A類評價(jià)
。
（二）完備的基金體系，形成支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基金布局
一是通過“基金+政策”
，對接國家支持中小企業(yè)發(fā)展和人才政策
，組建了中小企業(yè)發(fā)展基金和人才基金；對接國家科技成果轉(zhuǎn)化政策
，組建了科技成果轉(zhuǎn)化基金
；對接江蘇發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策，組建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金
；直接對接省級以上政策并采取市場化運(yùn)作的基金規(guī)模已超過300億元
。二是通過“基金+行業(yè)”，圍繞服務(wù)全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群
，在新一代信息技術(shù)
、生物技術(shù)、新能源
、新材料
、高端裝備、綠色環(huán)保等行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)布局
，支持重要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
。三是通過“基金+區(qū)域”，把握長江經(jīng)濟(jì)帶
、長三角一體化
、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域重大戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展機(jī)遇布局基金
，形成了“江蘇全覆蓋
，深耕長三角，輻射全國重點(diǎn)地區(qū)”的區(qū)域基金格局
。四是針對企業(yè)不同發(fā)展階段
，組建了天使、VC、PE及并購基金等階段基金
，吸引了國內(nèi)頂級券商
、投行等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加盟，形成了覆蓋企業(yè)全生命周期的全鏈條基金體系
。
（三）聚焦“硬科技”，形成了良好的投資效果
面向國家戰(zhàn)略需求，圍繞“硬科技”要素展開投資
，為國家關(guān)鍵科技的突破
、供應(yīng)鏈的安全、產(chǎn)業(yè)鏈的完善貢獻(xiàn)更多力量
。一是破關(guān)鍵點(diǎn)
，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)在半導(dǎo)體、軍工
、航空航天等領(lǐng)域已投資近百家企業(yè)
，幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)突破
。僅2020年一年
，在關(guān)鍵科技核心領(lǐng)域投資項(xiàng)目就超過109個(gè)，占當(dāng)年投資總數(shù)的91.6%
，同比增長27.6%
。二是以點(diǎn)帶鏈，瞄準(zhǔn)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”工程和我省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動計(jì)劃進(jìn)行了投資布局
，幫助一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代
，成為行業(yè)細(xì)分龍頭，所投企業(yè)進(jìn)口替代屬性占比超過50%
。三是以鏈帶面
，圍繞新材料、生命科學(xué)
、半導(dǎo)體
、高端裝備等14個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資方向，集團(tuán)投資企業(yè)中
，90%以上均屬于這些關(guān)鍵領(lǐng)域
，70%以上被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。通過精準(zhǔn)的投資落地
，努力踐行成為促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的“發(fā)動機(jī)”
、推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“助推器”、優(yōu)化資源配置的“催化劑”
、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生力軍”
。
來源：江蘇國資（供稿：企業(yè)發(fā)展改革處
、江蘇高科技投資集團(tuán)有限公司）
