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城望集團(tuán)助力高新控股集團(tuán)內(nèi)部管控綜合服務(wù)咨詢項(xiàng)目成功落地實(shí)操

時(shí)間:2020-12-18 11:50:14  來(lái)源:城望集團(tuán)  作者:城望集團(tuán)  已閱:0

近日

,中國(guó)城望控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“城望集團(tuán)”)項(xiàng)目組赴山東省聊城高新控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“高新控股集團(tuán)”),就前期合作的《聊城高新控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部管控綜合服務(wù)》項(xiàng)目進(jìn)行成果匯報(bào)

本次會(huì)議與會(huì)人員包括高新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

、高新控股集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表
、子公司代表共計(jì)十余人
。城望集團(tuán)項(xiàng)目組吳瑋受邀出席,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專題匯報(bào)講解

會(huì)議審議并原則通過(guò)了城望集團(tuán)本次咨詢服務(wù)方案

。會(huì)議指出,集團(tuán)化轉(zhuǎn)變是控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一
,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化轉(zhuǎn)變對(duì)控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功實(shí)施具有舉足輕重的作用
,也是控股集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。

會(huì)議決定聘請(qǐng)城望集團(tuán)總裁王廣慶為聊城高新控股集團(tuán)有限公司國(guó)企改革咨詢顧問(wèn)

高新控股集團(tuán)特聘請(qǐng)城望集團(tuán)總裁王廣慶為聊城高新控股集團(tuán)有限公司國(guó)企改革咨詢顧問(wèn)

本次提案會(huì)議圍繞集團(tuán)管控這一核心

,從以下三個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)解讀:

一、集團(tuán)管控方案設(shè)計(jì)

城望集團(tuán)項(xiàng)目組具體介紹了聊城高新控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控方案思路

,依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)
、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀,從職能劃分
、管控模式選擇
、子公司分類管理、管控動(dòng)態(tài)機(jī)制
、管控體系建設(shè)等多方面制定管控方案
。同時(shí),確立集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo):一方面要充分發(fā)揮各分
、子公司價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力
;另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平,通過(guò)強(qiáng)化各分
、子公司的協(xié)調(diào)
、服務(wù)和資源共享,監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
,達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化

二、法人結(jié)構(gòu)治理及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造

法人治理結(jié)構(gòu)是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系

,也是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)
,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)可以有助于減少公司的代理成本
,強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,提高管理的有效性
,增強(qiáng)企業(yè)的存續(xù)力
。方案重點(diǎn)介紹了組織架構(gòu)提升思路,以政企分開(kāi)
、政資分開(kāi)為原則
,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
,明確各部門
、崗位職責(zé),設(shè)置權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
、合理
、切合的部門及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

、部門管理制度構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)流程梳理

方案通過(guò)統(tǒng)一的

、規(guī)范的建模方式,規(guī)范表述流程環(huán)節(jié)
、管理要求等內(nèi)容
,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可描述、可操作
、可分析
、可衡量。通過(guò)核心業(yè)務(wù)的要素分析及梳理
,輔助高新控股集團(tuán)開(kāi)展制度優(yōu)化
、崗位優(yōu)化、流程改進(jìn)
、信息系統(tǒng)功能提升等工作

通過(guò)城望集團(tuán)項(xiàng)目組深入淺出的專業(yè)講解,參會(huì)人員對(duì)于整體方案表示了肯定

,均表示以集團(tuán)管控為核心的內(nèi)部管控綜合服務(wù)方案定位清晰