，強(qiáng)化剛性約束
，切實(shí)提升監(jiān)管效能，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線
。以推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，以服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展主責(zé)定位為方向
，不斷優(yōu)化國(guó)有資本的投資方向和布局結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源要素的科學(xué)配置
，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能，持續(xù)提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
問(wèn)題3：在做好對(duì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)方面 ，威海市國(guó)資委有哪些實(shí)際舉措？
為全面落實(shí)市委市政府決策部署 ，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”
、“指揮棒”作用
，近年來(lái)
，市國(guó)資委不斷優(yōu)化調(diào)整市屬?lài)?guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
，突出效益導(dǎo)向，打好
全面考核 、分類(lèi)考核和“一企一策”考核“
組合拳”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更加充分地服務(wù)全市中心大局 。
1.健全重點(diǎn)考核指標(biāo)，構(gòu)建多維度考核指標(biāo)體系。從黨的建設(shè)、盈利能力、貢獻(xiàn)度、負(fù)面清單等方面進(jìn)行定性、定量的全方面考核。一是突出黨建引領(lǐng)，黨建考核不達(dá)標(biāo)的取消企業(yè)評(píng)優(yōu)資格。二是突出經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)落實(shí)市委、市政府重要決策部署事項(xiàng)以及超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是突出高質(zhì)量發(fā)展考核，將市委市政府的中心工作作為高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)納入考核體系，每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是突出底線思維。將融資成本壓減、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、投資風(fēng)險(xiǎn)等23項(xiàng)限制性指標(biāo)作為負(fù)面清單，對(duì)于企業(yè)未完成年度任務(wù)或出現(xiàn)問(wèn)題的，在考核中予以扣分。2.優(yōu)化分類(lèi)考核和一企一策考核，突出差異性。對(duì)商業(yè)類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核“一利五率”指標(biāo)，“一利”，就是突出對(duì)利潤(rùn)總額的考核，引導(dǎo)企業(yè)不斷提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力；“五率”，即凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率，引導(dǎo)企業(yè)在利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和人均勞動(dòng)產(chǎn)出效率，提高科技創(chuàng)新能力，在關(guān)注賬面利潤(rùn)基礎(chǔ)上，更加關(guān)注現(xiàn)金流的安全，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)公益類(lèi)企業(yè)在考核利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率的同時(shí)，重點(diǎn)考核成本壓減、服務(wù)社會(huì)質(zhì)量和保障能力，引導(dǎo)企業(yè)增收創(chuàng)效、降本增效，提升盈利能力。在分類(lèi)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考慮不同企業(yè)之間的差異性，“一企一策”設(shè)置個(gè)性化考核目標(biāo)，提升考核的精準(zhǔn)性和有效性。
對(duì)于北洋集團(tuán)等科技類(lèi)企業(yè)，個(gè)性化考核研發(fā)投入強(qiáng)度；對(duì)于文旅集團(tuán)
，個(gè)性化考核旅游產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)利潤(rùn)
；對(duì)于
城投集團(tuán)、產(chǎn)投集團(tuán)等企業(yè)
，個(gè)性化考核服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方面承擔(dān)的重點(diǎn)工作等
；對(duì)于
水務(wù)集團(tuán)、熱電集團(tuán)等企業(yè)
，個(gè)性化考核服務(wù)保障民生能力等。
3.加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，與薪酬直接掛鉤。
將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果緊密掛鉤，
實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的薪酬差異化，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，杜絕“躺平躺贏、低貢獻(xiàn)高收入”的現(xiàn)象。將企業(yè)普通員工工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行掛鉤
