、國有企業(yè)
如何打好“反內(nèi)卷”組合拳？
（一）地方政府層面
積極通過政策引導(dǎo)、市場機(jī)制等推動供給創(chuàng)新升級。嚴(yán)控地方“政策洼地”，禁止無依據(jù)稅收優(yōu)惠，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，破除區(qū)域割裂。通過設(shè)定智能化、綠色化較高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保等領(lǐng)域政策支持，加強(qiáng)財稅政策激勵等方式，或可促使企業(yè)逐步摒棄依靠價格比拼的內(nèi)卷競爭模式，轉(zhuǎn)而通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、商業(yè)模式重構(gòu)等方式，在提升盈利水平的同時，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性發(fā)展。
（二）國有企業(yè)層面
在產(chǎn)業(yè)升級維度，國有企業(yè)需主動跳出同質(zhì)化競爭的紅海。將資源從低水平價格博弈中抽離，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)攻關(guān)與細(xì)分市場深耕，通過強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)突破，以差異化產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建競爭壁壘，打破對價格戰(zhàn)的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從“拼成本”到 “拼技術(shù)”的轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)升級樹立標(biāo)桿。在人才管理維度，國有企業(yè)要率先摒棄“行政化”管理邏輯。構(gòu)建人性化的企業(yè)文化，破除“以時長論成效”的內(nèi)卷思維
，通過優(yōu)化工作機(jī)制減少無效加班，同時加大對員工成長的投入
，完善培訓(xùn)體系與發(fā)展通道
，將員工身心健康與能力提升納入企業(yè)發(fā)展考量，以人才價值的釋放激發(fā)組織創(chuàng)造力
，形成可持續(xù)的內(nèi)生動力
。
在產(chǎn)業(yè)生態(tài)維度，頭部國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起“鏈主”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。改變單向轉(zhuǎn)嫁成本與風(fēng)險的傳統(tǒng)模式
，與上下游企業(yè)建立基于信任的協(xié)同機(jī)制，通過資源共享
、成本共擔(dān)
、技術(shù)共建，構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
，打破零和博弈的內(nèi)卷困局
，推動產(chǎn)業(yè)鏈整體效率提升與韌性增強(qiáng)。
唯有地方政府守好公平底線、國有企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用
，形成
“眾人拾柴火焰高”的治理合力，才能真正打破內(nèi)卷困局，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入持久活力與深層動力
。
來源：城望研究院根據(jù)人民網(wǎng)、申萬宏源宏觀研究報告、海博設(shè)計
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