烏蘭察布市人民政府常年顧問及國(guó)企改革
1、烏蘭察布市人民政府常年顧問及投融資體制改革、市（縣）平臺(tái)公司整合發(fā)展、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立、綠色債券發(fā)行。
南京城望作為烏蘭察布市人民政府的常年顧問，負(fù)責(zé)盤整全市的國(guó)有資產(chǎn)、資源，鑒于烏蘭察布市財(cái)政情況相對(duì)較弱，多個(gè)分散的平臺(tái)很難形成聚集效應(yīng)，在政府重大決策和重大項(xiàng)目面前很難發(fā)揮其應(yīng)有作用，因此，第一步：在第一輪全市資產(chǎn)盤整摸底后，我司團(tuán)隊(duì)繪制了《烏蘭察布市國(guó)有資產(chǎn)、資源表》，并建議將交投、旅投、水投、旗縣市區(qū)平臺(tái)公司統(tǒng)一劃入市城投公司，在市委常委會(huì)議上一致通過一致性使得城投公司總資產(chǎn)增加459億。第二步：資產(chǎn)整合完成后，我司著手挖掘縣域平臺(tái)的市場(chǎng)化融資能力，著力推動(dòng)15億綠色債以及30億新能源產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)行與募集。
2、烏蘭察布市投資開發(fā)有限公司1+7系統(tǒng)服務(wù)
隨著43號(hào)文以及隨后的50、87號(hào)文的影響，平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展已是迫在眉睫，尤其是在資產(chǎn)規(guī)模顯著增加后，烏蘭察布市投資公司同樣急需在轉(zhuǎn)型中尋求突破，根據(jù)烏蘭察布市投資公司的實(shí)際情況，我司為其量身定制了“1+7”的系統(tǒng)服務(wù)，1即轉(zhuǎn)型升級(jí)頂層設(shè)計(jì)，7即轉(zhuǎn)型升級(jí)的各子版塊。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方案中，通過產(chǎn)業(yè)板塊打造，法人治理結(jié)構(gòu)升級(jí)、關(guān)鍵任務(wù)梳理、政府支持方案等內(nèi)容，在戰(zhàn)略層面明晰投資公司的發(fā)展方向，《轉(zhuǎn)型方案》成功獲得市政府批復(fù)。隨之對(duì)個(gè)子版塊逐一謀劃，包括《集團(tuán)組建》、《內(nèi)部管控》、《流程制度》、《人力資源規(guī)劃》、《績(jī)效考核》、《薪酬體系》、《資產(chǎn)管理公司組建》，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為其設(shè)立了43個(gè)崗位，并為每個(gè)崗位編制崗位說明書，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)24個(gè)，梳理關(guān)鍵流程39個(gè)，形成核心制度36個(gè)，形成了點(diǎn)、線、面的全范圍內(nèi)部管控體系，另外為其設(shè)計(jì)了市場(chǎng)化的人員招聘方案、績(jī)效考核方案、薪酬體系方案。形成了能進(jìn)能去、多勞多得的市場(chǎng)化人力資源體系。