集團(tuán)動態(tài)丨一站式服務(wù)，城望集團(tuán)助力岱岳區(qū)地方平臺公司績效改革落地實操
時間：2023-09-14 14:30:32 來源：城望集團(tuán) 作者：城望集團(tuán) 已閱：0次
截至2022年底，中國城鎮(zhèn)化率已達(dá)到65%，大量開發(fā)建設(shè)任務(wù)逐步完成，城市化進(jìn)程放緩導(dǎo)致傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也隨之下降。房地產(chǎn)周期性下行，土地出讓收入大幅度減少，土地財政難以為繼。地方平臺公司的項目大都需要借貸資金進(jìn)行投資，而隨著時間的推移，公司積累了大量的債務(wù)。疊加經(jīng)濟(jì)增速放緩，目前大部分地方平臺公司，尤其是區(qū)縣級平臺公司發(fā)展現(xiàn)狀是負(fù)重前行，舉步維艱。經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，城投公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑是盡快實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更多業(yè)務(wù)增長極，能夠持續(xù)自身造血，真正具備市場競爭力。經(jīng)營管理能力、效率提升是實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型的重中之重，通過管理能力、效率提升促進(jìn)經(jīng)營能力、效率提升是必由之路。
2022年4月，中國城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城望集團(tuán)”）與山東岱岳新城資產(chǎn)運營有限公司（以下簡稱“岱岳新城資產(chǎn)運營公司”）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“方案+實操”的形式為岱岳新城資產(chǎn)運營公司提供一站式咨詢服務(wù)。城望集團(tuán)幫助岱岳新城資產(chǎn)運營公司建立市場化經(jīng)營機(jī)制，以公司治理為核心抓現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大力推動市場化選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制的建設(shè)，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，真正激發(fā)內(nèi)生動力。通過雙方的緊密合作，前期已順利通過服務(wù)方案的編制、完善，形成終稿。
在經(jīng)過前期全員競聘，績效考核實操測試的基礎(chǔ)上，2023年9月，岱岳新城資產(chǎn)運營公司有序開展2023年第一、二季度績效考核，取得顯著成效。
明確績效考核要點、進(jìn)行宣貫培訓(xùn)一、二季度以來，城望集團(tuán)結(jié)合岱岳新城資產(chǎn)運營公司及其子公司具體實際明確考核目的，聚焦績效考核要點，設(shè)計考核指標(biāo)，優(yōu)化考核等級比例等，以期通過績效考核達(dá)到充分調(diào)動員工積極性，提高員工崗位工作業(yè)績和貢獻(xiàn) 。同時城望項目組協(xié)助岱岳新城資產(chǎn)運營公司在保證績效考核結(jié)果科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)岱岳新城資產(chǎn)運營公司及其子公司績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，注意縱向與橫向的溝通，引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。
岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度績效評估宣貫
發(fā)揮績效考核小組核心作用， 考核全程平穩(wěn)有序
為保證績效考核的有效實施，岱岳新城資產(chǎn)運營公司在績效考核方案推行前期和績效考核實施之際，由公司董事長牽頭，總經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及人力資源部共同參與，組成績效考核小組作為岱岳新城資產(chǎn)運營公司績效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。城望集團(tuán)專家輔助績效考核小組進(jìn)行績效考核具體實施，確?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？己藢嵤┕焦?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。考核程序方面，包括確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、開展季度業(yè)績考評、考評結(jié)果統(tǒng)計、反饋與面談、考核申訴、考核結(jié)果運用等環(huán)節(jié)，確保績效考核科學(xué)合理、穩(wěn)步推進(jìn)。
岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度第一、二季度績效評估
考核實施有序開展 ，考核結(jié)果嚴(yán)格運用
考核形式方面，績效考核采用集中會議 、員工個人述職 、現(xiàn)場打分的形式開展 ，以各崗位確定的績效考核表為基礎(chǔ)進(jìn)行考評。考核對象范圍方面 ，分為公司高層 、中層、基層三個層級 。考核內(nèi)容方面 ，覆蓋崗位職責(zé)完成情況 、綜合考評和滿意度評價三部分 ，其中崗位職責(zé)完成情況包括重點工作、日常工作和臨時工作等 。考核結(jié)果與運用方面，季度績效考核結(jié)果與績效工資分配、人員獎懲、晉升及流動掛鉤。本次績效考核通過考核結(jié)果確定等級比例與系數(shù)，兌現(xiàn)績效工資分配、職級崗位升降、榮譽(yù)評選等；同時實施末等調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步完善考核結(jié)果的運用，如降薪、降職、待崗培訓(xùn)等，充分調(diào)動全員自我加壓、爭先進(jìn)的積極性。
考核在實踐中不斷精進(jìn)， 提質(zhì)增效成果顯著
通過第一、二季度績效考核改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司績效考核工作逐步落地并納入常規(guī)工作流程，員工對績效考核的認(rèn)可度，參與度逐步提高，考核實施趨于規(guī)范化、流程化，對于考核中存在的問題，在實踐形成“發(fā)現(xiàn)問題、不斷修正”的正向循環(huán)。
通過績效改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司在引導(dǎo)各部門及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)，提高員工完成工作的積極性等方面取得顯著成效 。打破了“平均主義”大鍋飯
2022年4月，中國城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城望集團(tuán)”）與山東岱岳新城資產(chǎn)運營有限公司（以下簡稱“岱岳新城資產(chǎn)運營公司”）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“方案+實操”的形式為岱岳新城資產(chǎn)運營公司提供一站式咨詢服務(wù)。城望集團(tuán)幫助岱岳新城資產(chǎn)運營公司建立市場化經(jīng)營機(jī)制 明確績效考核要點 一 岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度績效評估宣貫 考核全程平穩(wěn)有序 岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度第一 考核結(jié)果嚴(yán)格運用 考核形式方面，績效考核采用集中會議 考核對象范圍方面 考核內(nèi)容方面 考核結(jié)果與運用方面，季度績效考核結(jié)果與績效工資分配 提質(zhì)增效成果顯著 通過第一、二季度績效考核改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司績效考核工作逐步落地并納入常規(guī)工作流程，員工對績效考核的認(rèn)可度，參與度逐步提高，考核實施趨于規(guī)范化、流程化，對于考核中存在的問題，在實踐形成“發(fā)現(xiàn)問題、不斷修正”的正向循環(huán)。 通過績效改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司在引導(dǎo)各部門及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)，提高員工完成工作的積極性等方面取得顯著成效