、權(quán)責邊界清單化、決策程序規(guī)范化。包括持續(xù)落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“黨委前置決策”等要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策制度和決策程序，統(tǒng)籌推進國有企業(yè)章程修訂、黨委前置研究討論重大事項、黨支部（黨總支）規(guī)范參與重大問題決策等工作，強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果與公司的薪酬績效掛鉤、與干部的提拔任用掛鉤、與黨員的評優(yōu)評先掛鉤，切實把抓黨建工作的良好效果轉(zhuǎn)換為推動公司經(jīng)營發(fā)展的強大動能，推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。

圖1：黨建引領(lǐng)重點任務和城望集團

咨詢服務清單

（二）布局優(yōu)化——加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整

抓好國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

，要求城投公司突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，推動更多國有資本投向?qū)嶓w經(jīng)濟和具備發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進一步提高服務構(gòu)建新發(fā)展格局和服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力水平。按照國資監(jiān)管機構(gòu)——國有資本投資運營公司——國有產(chǎn)業(yè)公司的三層架構(gòu)

，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整

。

從國資監(jiān)管層面來說，要求城投公司協(xié)助國資監(jiān)管部門制定國資監(jiān)管權(quán)責

、授權(quán)放權(quán)清單，以“應授放盡授放”為原則，從規(guī)劃投資與主業(yè)管理事項、薪酬管理和中長期激勵事項、產(chǎn)權(quán)管理事項等方面對城投公司授權(quán)放權(quán)，健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；從國有資本投資運營公司來說，集團總部要站在全局的戰(zhàn)略高度，從戰(zhàn)略協(xié)同